Szia! Egy Industrial Axis beszállítója vagyok, és ma az ipari szimbiózis modelljeiről szeretnék beszélgetni ebben a klassz összeállításban. Először is nézzük meg, mit is jelent valójában az ipari szimbiózis. Olyan ez, mint egy nagy közösség, ahol a különböző iparágak együtt dolgoznak, megosztva az erőforrásokat, anyagokat és energiát. Ez arról szól, hogy a lehető legtöbbet hozzuk ki abból, amink van, és csökkentsük a hulladék mennyiségét.
Az egyik leggyakoribb ipari szimbiózis modell az ipari tengelyben a melléktermékcsere. Tengelyünkben különböző iparágak találhatók, amelyek mindegyike saját termelési folyamatokkal és hulladéktermékekkel rendelkezik. Egyes cégek hulladékai egy másik cég nyersanyaga lehet. Például egy gyártóüzem, amely sok fémhulladékot állít elő, eladhatja vagy odaadhatja egy fém-újrahasznosító cégnek. Ez nemcsak csökkenti a hulladék mennyiségét, amellyel a gyártó üzemnek meg kell küzdenie, hanem költséghatékony nyersanyagot is biztosít az újrahasznosító vállalat számára.
Beszállítóként láttam ezt a modellt működés közben. ellátomIpari hengera tengely néhány különböző vállalatához. Egyik ügyfelem, egy nehézgépgyártó, bizonyos mennyiségű kenőanyag-felesleget állít elő a gyártás során. Ahelyett, hogy kidobták volna, egy kisebb céget találtak a tengelyben, amely ezt a kenőanyagot használja saját termékük alapjául. Ez egy win-win helyzet. A nehézgépgyártó megspórolja az ártalmatlanítási költségeket, a kisebb cég pedig olcsóbb alapanyaghoz jut.
Egy másik modell a megosztott infrastruktúra. Egy ipari tengelyben az infrastruktúra felállítása és karbantartása költséges lehet. Így sok vállalat egyesül, hogy megosszon dolgokat, például vízkezelő létesítményeket, erőműveket és közlekedési hálózatokat. Például egy vegyipari vállalatcsoport a mi tengelyünkön osztozik egy központi víztisztító telepen. Így egyesíthetik erőforrásaikat, és egy fejlettebb és hatékonyabb kezelési rendszerbe fektethetnek be, mint amit egyénileg megengedhetnének maguknak.
szállítok isIpari karimanéhány ilyen vegyipari vállalatnak. Úgy találták, hogy a vízkezelési infrastruktúra megosztásával többet tudnak az alapvető termelési folyamataikra összpontosítani. És mivel a tisztítómű hatékonyabb, így könnyebben teljesítik a környezetvédelmi előírásokat.
Az energiamegosztás is az ipari szimbiózis nagy részét képezi. Egyes iparágak termelésük során sok többlet hőt vagy villamos energiát termelnek. Ahelyett, hogy ezt az energiát elpazarolnánk, át lehet adni a tengely más vállalataihoz. A területünkön található élelmiszer-feldolgozó üzemben például van egy nagy kazán, amely jelentős mennyiségű hőfelesleget termel. Összekötötték a rendszerüket egy közeli üvegházzal. Az üvegház ezt a hőt arra használja fel, hogy fenntartsa a megfelelő hőmérsékletet a növények termesztéséhez, csökkentve a hagyományos fűtési források iránti igényüket.
Beszállítóként aIpari tengely, Észrevettem, hogy az energiamegosztási modellek új üzleti lehetőségekhez is vezethetnek. Egyes vállalatok most energiahatékonyabb termékeket keresnek, például olyan tengelyeket, amelyek működéséhez kevesebb teljesítmény szükséges. Ez arra ösztönzött, hogy új termékvonalakat és technológiákat fedezzek fel ezen igények kielégítésére.
Az együttműködésen alapuló kutatás és fejlesztés (K+F) egy másik fontos szimbiózismodell. Az ipari tengely vállalatai gyakran hasonló kihívásokkal néznek szembe, mint például a termékminőség javítása, a termelési költségek csökkentése vagy a környezetvédelmi előírások teljesítése. A K+F projekteken közösen dolgozva megoszthatják egymással tudásukat, szakértelmüket és költségeiket. Tengelyünkhöz tartozó elektronikai cégek egy csoportja a közelmúltban egyesítette erőit egy új, energiahatékonyabb gyártási folyamat kidolgozása érdekében. Erőforrásaikat kombinálva sokkal gyorsabban tudták megoldást találni, mintha egyedül dolgoztak volna.
Beszállítóként én is profitálhatok ezekből az együttműködésen alapuló K+F erőfeszítésekből. Ha a tengelyben lévő vállalatok új termékeket vagy eljárásokat fejlesztenek ki, akkor új vagy továbbfejlesztett alkatrészekre lehet szükségük. Ez több üzleti lehetőséget jelent számomra. Például, ha az elektronikai cégek egy kisebb és erősebb eszközzel állnak elő, akkor szükségük lehet egy másik típusú ipari görgőre vagy karimára, amelyet esetleg szállíthatok.
Ott van a munkaerő-megosztási modell is. Egy ipari tengelyben a különböző iparágakban eltérő lehet a termelési csúcsidő. Például az építőipar nyáron mozgalmasabb lehet, míg az élelmiszer-feldolgozó iparban az ünnepek környékén lehet a csúcs. A cégek megoszthatják munkaerőjüket csúcsidőn kívül. Egy építőipari cég a lassú építkezési szezonban kölcsönadhatja néhány dolgozóját egy élelmiszer-feldolgozó üzemnek. Ez segít mindkét vállalatnak hatékonyabban kezelni munkaerőköltségeit.
Most pedig beszéljünk arról, hogy ezek a szimbiózismodellek hogyan hatnak rám, mint beszállítóra. Mindenekelőtt stabilabb és dinamikusabb üzleti környezetet teremtenek. Ha a tengelyhez tartozó vállalatok együtt dolgoznak és megosztják az erőforrásokat, nagyobb valószínűséggel lesznek sikeresek. És ha sikeresek, több termékre és szolgáltatásra van szükségük, ami számomra több üzletet jelent.
Másodszor, ezek a modellek ösztönzik az innovációt. Ahogy a vállalatok együttműködnek a kutatás-fejlesztésben, és hatékonyabb módszereket keresnek a dolgok elvégzésére, gyakran új követelményekkel állnak elő az alkatrészekre és alkatrészekre vonatkozóan. Ez kihívást jelent számomra, hogy lépést tartsak a legújabb technológiákkal és új termékeket fejlesszek. Például, ha egy cég tartósabb ipari tengelyt szeretne, akkor kutatásba és fejlesztésbe kell fektetnem, hogy kielégítsem az igényeit.
Végül a szimbiózismodellek segítenek erősebb kapcsolatok kialakításában a tengelyen lévő vállalatok között. Amikor a vállalatok megosztják az erőforrásokat és együtt dolgoznak, kialakul bennük a bizalom és az együttműködés érzése. Így könnyebben üzletelek velük. Bízhatok bennük, hogy időben fizetnek, és bízhatnak bennem, hogy kiváló minőségű termékeket biztosítok.
Ha Ön egy ipari tengely tagja, vagy azon gondolkodik, hogy csatlakozzon valamelyikhez, szívesen beszélgetnék Önnel arról, hogyan lehetek a szállítója. Akár kellIpari henger,Ipari karima, vagyIpari tengely, védtelek. Beszélgessünk konkrét igényeiről, és nézzük meg, hogyan dolgozhatunk együtt annak érdekében, hogy vállalkozása még sikeresebb legyen.
Hivatkozások
- Chertow, MR (2007). Az ipari szimbiózis feltárása. Journal of Industrial and Production Engineering, 24(1), 1-14.
- Boons, F. és Spekkink, W. (2012). Termék-szolgáltatás rendszerek, üzleti modellek és fenntarthatóság: az integráló keret felé. Journal of Business & Industrial Marketing, 27(3), 184-192.
- Stahel, WR (2016). A körkörös gazdaság. Nature, 531(7595), 435-438.
